メイン 革新 50年以上のサービスの後、キュービクルを引退する時が来ました

50年以上のサービスの後、キュービクルを引退する時が来ました

今日の現代の活動主導型の文化には、キュービクルの場所はありません。@ varidesk / Instagram



Cubicles —少なくとも4世代の勤勉な従業員の職場基準。 1964年に発表され、3年後に組織によって最初に利用されたキュービクルは、表面上は従業員に独自のスペースを提供しながら、企業が不動産を最大化する方法を提供しました。しかし、実際に起こったことは、労働者がキュービクルについて考え始めたことでした 居心地の良い巣ではなく、ケージとして 。そして、ディルバートのクリエーターであるスコット・アダムスは、1980年代と1990年代のキュービクルファームで私たち全員に大笑いを与えました。 オフィスワーカーの60%がキュービクルで働いていました 2014年には、この疲れて不適当なオフィスのセットアップを永久に廃止する時が今まで以上にあります。

キュービクルが50年後に悪いラップをしているのではないかと心配ですか?科学はついに多くの人が疑ったことを確認しました:1つ オックスフォード経済学研究調査 人々がタイトなキュービクルに詰め込まれ、職場の士気が大幅に低下することがどれほど苛立たしいことかを示しました。ミレニアル世代は特に6x 6の正方形での生活を魅力的でないと感じているため、 在宅勤務への欲求 布で覆われた壁の風景に1日8時間閉じ込められるのではなく。そして、 2016年現在、労働者の70%が立方体の外で働いています オープンフロアプランでは、明らかに企業は変化の必要性を認識し始めています。

ただし、間違いはありません。キュービクルの代わりに、スカンジナビアスタイルの家具が点在するオープンなフロアプランだけでなく、大規模な個人用または共有のマッドメン風のオフィスに戻ることもできません。ある静的設計を別の静的設計に置き換えるだけです(一部の従業員はすでに キュービクルに戻る 2018年)は、今日のオフィスに影響を与える、より大きく、より根本的な問題である活動の欠如を無視しています。

現代のオフィスは、文化が機能を推進し、従業員の健康が職務遂行能力と同様に仕事の信条の中心であるアクティブなワークスペースである必要があります。ダイナミックな家具とアクティビティに重点を置いたこのタイプの前傾ワークスペースには、 労働者の健康と生産性からすべてにプラスの影響 企業の財源の健康に。

職場での活動の障壁を打ち破る

動きは単なる流行語ではありません—それは 私たちの人類の本質的な要素 。すべての動物のように、私たちはアクティブなライフスタイルを生きるとき、より良くなります。実際、一貫した運動をしていても、1日中静止していることは、消化器系の問題、メンタルヘルスの問題、心臓血管への影響に関連しており、キュービクルの本質(1日中1か所に座っている)が悪いという明確なメッセージを生み出しています。我ら。

実際、 アメリカインテリアデザイナー協会(ASID)による研究 職場生活のあらゆる側面で、広範囲にわたる空間デザインがいかに広範であるかを明らかにしました。ワシントンD.C.を拠点とする会社は、独自の内部設計の改善を使用して、アクティブなワークスペースを実現する方法が社会的および環境的成果を測定可能に形成する方法を評価しました。彼らが見つけたものは、繁栄する労働力を促進する上でデザインが果たす役割を固めます。

たとえば、ワークスペースに健康とウェルネスの要素(シットスタンドワークステーション、ろ過水、1年間の人々のフィットネスセンターへのアクセスなど)を追加することにより、ASIDの人事ファイルは労働者の身体的健康スコアが2%上昇したことを示しました。同時に、調査したところ、労働者は自分たちの能力の90%で働いているように感じ、立方体のような環境にいるときと比較して16%増加したと述べました。欠席主義は減少し、プレゼンティズムは増加し、従業員の定着も増加しました。

ASIDは大量のメンタルヘルス情報を公開していませんが、他の研究では 職業上の座り方を制限することで、うつ病と闘うことができます と不安。あるテキサスA&Mの研究チームは、スタンディングデスクも 従業員の記憶力の向上につながりました

明日の世界のための今日のアクティブなワークスペース

確かに、これは、企業がチームメンバーがドキドキするエアロビクスに従事したり、1日に数回トレッドミルで走ったりすることを期待するべきではないこと、または401(k)の特典を受ける前に全員がトライアスロンを完了する必要があることを意味しません。むしろ、企業( 特に、従業員の離職のコストによって妨げられる可能性のある中小企業 )オフィスの設計上の決定が複数の重大な影響を与える可能性があることを理解する必要があります。

病人をあまり呼び込まないだけでなく、周囲が彼らに反対するのではなく、彼らのために働くので仕事に来るのが大好きな、集中して熱心なチームがいる職場環境を想像してみてください。それがミレニアル世代の願いです。ミレニアル世代は、より幸せで、より積極的で、より健康的なワークスペースが より高い報酬よりも魅力的 。全体として、今日(および明日)の労働者、特にミレニアル世代とZ世代からの感情は、就職するかどうかの決定において、前向きな職場が依然として優先事項であるというものです。そしてそれを考えると 身体活動はしばしば触媒です より強い感情的な幸福のために、アクティブなワークスペースを促進することはその方向への明白なステップであるべきです。

企業はどのようにしてオフィスにアクティブなワークスペースを作成できますか?思ったよりずっと簡単です。

アクティブワークスペースの3つの柱

アクティブなワークスペースの3つの柱は、動きの促進、柔軟性、シンプルさです。オフィスプランナーは、家具、建築要素、文化的強化を使用して従業員に力を与え、効率を改善して個人の健康を促進するために景観を変える方法を労働者に提供できます。

1.従業員間の移動の奨励。

スマートなデザインを求める企業は、動きを促進できるすべての場所を検討する必要があります。いくつかの簡単な例は、集中階段、ゴミ箱、プリンター、休憩室であり、人々は毎日いくつかの追加の手順を踏む必要があります。これは、最終的には多くのことを意味します。

ただし、すべてのアクティブなワークスペースの基礎は、ワーカーの個々のワークスペースを調べ、彼らがどのように活動を促進するか(または促進しないか)を認識することです。これは、オフィスからアクティブなワークスペースへの変革を開始するための鍵です。

2.従業員と組織に合った柔軟性。

組織は、1つのスペースに何人の従業員を押し込めるかを調べるのではなく、従業員と組織のニーズに合わせてオフィススペースを計画する必要があります。私たちが知っているように、それらのニーズは常に変化し、変化します。組織は、オフィス家具や壁によって制限されるべきではありません。

したがって、複数のニーズを持つ複数の人々に対応できる動的なインフラストラクチャを組み込むか、1分間の取締役会と全社的な会議に対応できる多機能の部屋を用意することにより、さまざまな状況に比較的簡単に適応できるオフィス環境の作成に集中する必要があります。次の昼食。

3.スペースを整理し、生産性を高めるシンプルさ。

アクティブなワークスペースは複雑である必要はありません。実際、そうすべきではありません。キュービクルが整頓された審美的なライフスタイルへのアプローチに失敗した場合、アクティブなワークスペースは、従業員の生産性を高めるために機能性とシンプルさを優先する必要があります。

たとえば、オフィスの小さな変更(スペースを増やすための迅速な再配置など)は、従業員自身が処理できる必要があります。これは、面倒でも一次元でもない家具に頼ることを意味します。家具以外のソリューションに関する限り、アクティブなワークスペースのシンプルさは、オフィスの1つのエリアに集まることが多い従業員に、会議のために最も遠い会議室を使用するように促すなど、小さいながらも重要なステップを意味します。

これらの変更が採用されると、組織内で驚くべき文化的変化が見られるようになります。職場でのコラボレーションは、 創造性を刺激し、チームビルディングを促進する 、アクティブなワークスペースは、労働者の気分と生産性を刺激することができます。

文化の変化の多くは、アクティブなワークスペースでの無形のエネルギーに要約されます。オフィスの感じ方(そのエネルギー)、匂い、音に焦点を当てることで、人々がオフィスに集中して楽しむことができます。

その遺産を振り返ると、キュービクルは当時必要な発明でした。それは異なるスタイルの仕事を推進し、何十年もの間、スペースを最小限に抑えながら労働力を最大化するのに役立ちました。しかし、永遠に続くものはありません。キュービクルに別れのパーティーを開き、引退する時が来ました。大人が何十年も占有するスペース、つまりワークスペースは、彼らがやりたいと思っている生活に逆行するべきではないため、今日の現代の活動主導型の文化には、それを受け入れる場所がありません。

の創設者兼最高経営責任者として VARIDESK 、Jason McCannの使命は、企業がワークスペースを再考するのを支援することです。

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